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2019.2.5更新 中小企業ものづくり生産性革命の可能性
~FinTech&SCCCへの期待~   ESD21 1月例会 東桜会館 
名城大学河田信0121ESD21kawadapresen.pdf へのリンク

2019.2.5更新 資金循環速度」の視点と公会計改革の可能性 名城大学
 河田信 国際公会計学会中部部会報告
0915publicaccountingchubu.pdf へのリンク
 

2018.10.30.更新

中小企業バックヤード業務の劇的改善と消費税法適格請求書等に付加 するQRコード情報  名古屋学院大名誉教授  岸田賢次 qrcordforoffice.pdf へのリンク
(”生産性革命”に直結 !)

2018.9.9 更新 帝国データバンクSCCCに関する調査報告 to 経産省
tdbsccctometirep.pdf へのリンク

(日本はカネの流れでドイツに負けている!)


2018.6.26 更新 KPI・SCCCに関する政府方針をめぐる諸見解
  
SCCC日本の実力、調達月次バッチ問題、「貨幣数量説」とSCC C 0625SCCCgowtkpifischer.docx へのリンク

2018.04.28 マレーシア報告 流れ創りにとりつかれた面々
            
リーンランド研究所 鈴木雅文report.html
2018.02.08
ESD21報告 物流・金流・商流リアルタイム統合システム
      名城大学 河田信
  esd0208kawadapresen.pdf へのリンク
2018.1.17 TPSのサービス産業への適用 ネット買取り販売業
    
             リネットジャパン 野村政弘nomuranservicerenet.pdf へのリンク
2017.12.13 超短期間TPS導入実験:坐学でできる幹部の流れ創り志向へ
       の価値観リセットinformation.html


2017.11.27 わくわくJIT研究会活動ご紹介 動画 2017現在
       wakuwakudoga.mp4
2017.11.23 風土エートス診断 職場の「心の流れ評価
        ethosdiagnosis.xlsx へのリンク
2017.11.18 TKC中部会生涯研修 岸田賢次FinTech関連議論の影響
       kisidatkcnichigin.pdfへのリンク
2017.11.18 わくわくJIT研 祝報 CLPG社マレーシア4位入賞
       ~JIT短期導入成功で  clpgwinprize.pdf へのリンク

SCCCの散歩道」は、新しい経営指標SCCC「サプライチエーン資金循環速度」をめぐって分野の垣根を越えて往来し、全体最適への道を探ります。 その基本命題は、流れ創り。「物」の流れ、「金」の流れ、「情報」の流れ「心」の流れの四つの流れをつないだホンモノの流れを創り、「三方良し」のスマート資本主義に一歩ずつ近づけることです。

この散歩道の主題は、「垣根を越えての対話」です。企業は現場力、本社力、IT力の三部門の言葉が通じるようにする、大学は、経済学、経営学、会計学、哲学などの垣根を越えて接点領域を視える化する、役所は縦割りの壁を越え、共通の標的を横連携して攻略する。こうしたスタンスでのぞめば、生産性改革も加速するのではないか。文系、理系、学部、学問の壁を越えてお互いに聞く耳をもって、横につながって「スマート資本主義」を一歩ずつ目指す。これが「SCCCの散歩道」です。

SCCC(Supply Chain Cash Conversion Cycle)”:サプライチエーン資金
循環速度:「流れ創り」「三方良し」のよくなり程度を測定する進化指標です。


SCCCは 政府「成長戦略2017, 経産省 FinTech 委員会において打ち出されたKPI(鍵指標)です
。 
 SCCCの定義は  FinTech 01、  
 SCCCの特徴(旧来の”CCC”との違い)は  Fin Tech 02 を参照。


SCCCに関する閣議決定については"政府未来投資戦略2017
その2
(日本のSCCCを2020年までに5%改善する。) 

 ⇒本格的議論は、SCCC道場ページへどうぞ profile.html                     



 わくわくJIT研究会のご案内
SCCCの出発点であるTPS(トヨタ生産方式)を代表格とする「流れを創る」モノづくりには、困難説と容易説があります。「わくわくJIT研」では、「条件付き導入容易説」の立場をとって、『本来原理の明快な「流れ創り」を実際に容易にするための条件は何か』『逆に困難にしている原因は何か』の両方を現場だけでなく本社やIT、サプライチエーンとの関係まで、何でもござれ全体最適をすり合わせますが命題はあくまで『流れ創り』です

                                   チャットでわくわくを楽しみたい方 ⇒「Facebook ESD21 全社最適JIT経営研究会」にご参加を。(話題は何でもありですが中心はやはり「流れを創る」です)


「わくわくJIT研究会」第一ラウンド(平成16年度)報告
  ① 出版:「中堅・中小・町工場向きのJIT経営入門」
        メンバー24名の1年間の侃々諤々の成果
 
        (2016.11.18三恵社)アマゾン、電子版有り       
わくわくJITの仮説:
TPSは三つの条件が揃うと「指折って10数えられ  る者なら誰でもできる。しかもきわめて短期に導入成功する。(逆に、三条件の  うち一つでも欠けると、TPS導入は極めて困難になる。)

条件その1:現場が、「小ロット化によるリードタイムの短縮が何より得である」こ
      とを10年でなく半日で悟れる「紙飛行機折りゲーム」の実施する。 
条件その2 :社長のリードタイム(流れ創り)にかける本気度 
条件その3 :
本社経理が「短期利益より、在庫回転(キャッシュフロ)の進化
      を重視する管理を行うこと。」
 (この3条件が「揃って実現」となると大企業は結構むつかしい反面
  中小企業は、トップの君子豹変で一気に実現する例がいくらも。)
      (成功例は、同書p.103 コラムなど参照)

 (マレーシアでの紙飛行機折りゲーム風景)

                
基本情報一覧
 

  1. 『新経営指標とIoTで築くスマート資本主義』 わくわくJIT研の    経産省プレゼンKeisanscccpresen1.pdf へのリンク        
  2. 経済産業省 Fin Tech ビジョンとSCCC  Fin Tech ビジョン
  3. 中小企業振興基準とSCCC 振興基準 平成28年12月施行 
  4. IoT による「リアルタイム貸借対照表」とSCCC測定                グローバルワイズ社長 伊原栄一0209iharahoukoku1.pdf へのリンク
  5. インダストリー4.0を超えるソサイエティ5.0 を目指して             小島プレス社長 小島洋一郎 至上命題はリードタイムの極限圧縮2017.6.1
  6. IoTによる「調達・経理・非製造業の流れ創り」 野村政弘 nomuraqrcord.pdf へのリンク
  7. 解説 ”藤本ものづくり学とSCCC (MMRC 藤本隆宏『現場指向企業としての中小企業』より” 記 河田信huzimotoSCCC.pdf へのリンク 
  8. BSQとSCCC 出版記念特別講演会総合司会挨拶より 2017.2.9 於 名城大学天白キャンパス 
  9. 教材:中小企業経営論「下請け」関係から「協業関係」へ
    ドイツに学ぶ中小企業マネジメント
  10. SCCCと経済学 垣根を越えて Joseph StiglitzSCCCprofile.html
  11. 談論風発 心の流れ:利己と利他information.html利己と利他 
  12. ニュース解説 ゼネコン下請け支払いも早く日経新聞 2015.8.22 解説 Kawada 
  13. 成長戦略2017 KPI SCCC関連 解釈 全体会合用SCCC  
  14. 自動車SCCC経営分析にPPを追加 自動車sccc
  15. 談論風発 ジャスト・イン・タイムと心の流れ 野村政弘談論 Nomura